Під керівництвом Марини Бочкарьової у 2025 році MBrate Mortgage трансформувалася у кореспондентного та прямого кредитора, що дало змогу повністю контролювати іпотечний процес — від подання заявки до закриття угоди — та підвищити швидкість і прозорість фінансування. Компанія вийшла на нові регіональні ринки та істотно розширила продуктовий портфель, додавши FHA 203(k), HomeStyle Renovation, кредити на нове будівництво й інвестиційні проєкти, що забезпечило зростання клієнтської бази та частки ринку. Впровадження FinTech рішень для автоматизації та підвищення прозорості сервісу стало ключовою конкурентною перевагою, особливо для українців та іммігрантів у США, і закріпило позиції компанії як сучасного та ефективного гравця іпотечного ринку.

У 2025 році під керівництвом Сергія Сінченка Moneyveo забезпечила зростання кредитного портфеля на 27% при рівні прострочень до 6%, що нижче довоєнних показників. Компанія зберегла лідерські позиції під час стагнації ринку завдяки процесному управлінню та Lean-підходу. Отримано сертифікат PCI DSS 4.0.1 і забезпечено доступність сервісу 99,93%. Впровадження ШІ скоротило повторні звернення на 15% і збільшило активну базу на 20%, а реінжиніринг застосунків підвищив конверсію нових клієнтів на 7%. Moneyveo посилила бренд роботодавця, увійшла до топ-10 роботодавців України та реалізувала масштабні соціальні ініціативи HelpbyMoneyveo з підтримкою ЗСУ та ветеранів.

У 2025 році під керівництвом Андрія Пшеничного Credit7 продемонструвала істотне масштабування бізнесу та стабільне фінансове зростання. Кількість видач через мобільний застосунок зросла майже на 72%, а оптимізація процесів забезпечила приріст кредитного портфеля на 25%. Команда була розширена й структурована для розвитку ключових продуктів. Компанія вийшла на міжнародний рівень: перша структура в регіоні LATAM досягла стабільної прибутковості та розпочато підготовку до запуску другої. Окрему увагу приділено соціальній відповідальності — Credit7 системно підтримує благодійні ініціативи, що є частиною управлінської культури компанії.

У 2025 році Микола Рохманійко забезпечив стратегічну трансформацію бізнесу Slon Credit відповідно до нових правових умов, що дало змогу компанії не лише втримати, а й зміцнити позиції на ринку. Портфель короткострокових кредитів зріс майже вдвічі проти попереднього року, підтвердивши ефективність управлінських рішень і стійке зростання прибутковості. Під його керівництвом компанія зробила впевнені кроки у цифровій трансформації, підвищивши ефективність процесів і якість клієнтського сервісу. Окрему увагу компанія приділяє соціальній відповідальності як складнику стратегії розвитку: збільшено фінансування благодійних ініціатив, активізовано участь у суспільно важливих проєктах, а сума сплачених податків зросла більш ніж удвічі.

Володимир Довгаль очолює Авентус Україна з 2017 року та є першим працівником групи, яка нині налічує приблизно 700 співробітників і є одним із лідерів ринку небанківського кредитування. У 2025 році, за даними НБУ, компанія посіла перше місце за сумою наданих кредитів із часткою ринку 11% (2,8 млрд грн за 1 півріччя). Запущено інноваційний продукт PlusCard у партнерстві з банком — як симбіоз картки та кредитної лінії. Завершено консолідацію НФГ АВЕНТУС із шести компаній. У 2025 році сплачено понад 200 млн грн податків. Компанія першою на ринку долучилася до підтримки ветеранського бізнесу, інвестує у військові облігації та бере участь у соціальних ініціативах.

Під керівництвом Ганни Корбут Treba Credit успішно стартувала наприкінці 2023 року та менш ніж за півтора року увійшла до ТОП-20 МФО України за обсягом наданих кредитів. У 2025 році було побудовано стійку й масштабовану бізнес-модель в умовах війни та жорсткого регуляторного поля. В операційну модель інтегровано вимоги регулятора та впроваджено модель трьох ліній захисту, що забезпечило баланс між ризик-менеджментом, контролем і швидкістю ухвалення рішень. CEO сформувала людиноцентричну культуру з високою залученістю команди, запровадила внутрішню програму лояльності з 74% участі та інтегрувала AI-інструменти для зниження рутинного навантаження без розширення штату.

У 2025 році під керівництвом Єгора Кононенка компанії Starfin та Suncredit зміцнили позиції в онлайн-сегменті та підвищили конкурентоспроможність продуктів, що сприяло зростанню довіри клієнтів. Завдяки фокусу на операційній ефективності, контролю витрат і зваженим управлінським рішенням забезпечено стабільне покращення фінансових показників і довгострокову прибутковість бізнесу. Важливим досягненням стало формування сильної управлінської команди та культури відповідальності й результату, що забезпечило злагоджену роботу підрозділів і стабільне виконання стратегічних бізнес-цілей.