Попри виклики воєнного часу Банк Кредит Дніпро під керівництвом Сергія Панова зберіг стабільність і продовжив підтримувати бізнес та українців. Після ракетного удару 28 серпня 2025 року, що зруйнував головний офіс у Києві, банк не припинив роботу ні на хвилину та забезпечив повне обслуговування клієнтів. У 2025 році банк реалізував партнерство з Kasta та запустив Kasta SuperApp, поєднавши банкінг і маркетплейс. З 2022 року кредитний портфель банку зріс у два рази, що підтверджує стійкість, інноваційність і ефективне лідерство Сергія Панова.

У 2025 році активи банку становили 45 842 млн грн, що на 11 434 млн грн більше ніж у 2024 році. Рентабельність активів ROA склала 4,04 відсотка, рентабельність капіталу ROE 35,43 відсотка. Прибуток банку досяг 1 622 млн грн. Кількість активних клієнтів юридичних осіб зросла до 36,8 тис, що на 10,1 тис більше ніж торік. Кількість активних клієнтів фізичних осіб сягнула 1 304 тис, приріст склав 187 тис.

У 2025 році Credit Agricole втретє поспіль увійшов до переліку системно важливих банків НБУ, підтвердивши надійність і стійкість. За 9 місяців 2025 року банк отримав 3,6 млрд грн прибутку, показник витрат до доходів становить 35 відсотків, депозитний портфель досяг 97,6 млрд грн. З 2022 по 2025 роки банк сплатив 10 млрд грн податків і входить до топ 5 банків України. Кредитний портфель становить 38 млрд грн, зокрема 7 млрд грн спрямовано агробізнесу, профінансовано близько 10 відсотків нових енергопотужностей. Банк залучив 440 млн євро міжнародного фінансування та інвестував 190 млн грн у соціальні проєкти.

Під керівництвом Михайла Власенка Банк забезпечив фінансову стійкість, високу ефективність і зростання в умовах війни, зберіг адекватність капіталу та ліквідність і провів цифрову трансформацію. За 11 місяців 2025 року кредитний портфель фізичних осіб зріс на 37,5 відсотка, що вище середнього по системі, кошти фізичних осіб зросли на 24,8 відсотка. Чисті активи збільшилися на 29,4 відсотка. Частка доходів від цінних паперів у чистому доході є найнижчою в системі, 3,4 відсотка. ROA склав 7,5 відсотка, CIR 39,6 відсотка, ROE 29,7 відсотка, що підтверджує стабільну високу ефективність Банку.

У 2025 році банк показав суттєве зростання за ключовими показниками. Чисті активи зросли на 37,8 відсотка, що дозволило піднятися на 2 позиції в банківській системі. Кошти клієнтів збільшилися на 45,4 відсотка і банк піднявся на 4 позиції. Кредитний портфель зріс на 11,5 відсотка. Процентні доходи зросли на 66,9 відсотка і банк піднявся на 6 позицій. Комісійні доходи збільшилися на 27,2 відсотка. Торгівельний результат зріс на 43,7 відсотка, валовий дохід на 46,4 відсотка, операційний дохід на 34,5 відсотка, що забезпечило підвищення позицій банку в системі.

Ірина Старомінська має понад 25 років банківського досвіду та з 2017 року очолює Universal Bank. Під її керівництвом банк швидко адаптувався до викликів війни та продовжив інноваційний розвиток. У 2025 році до monobank приєдналося понад 1 млн нових клієнтів, загальна кількість перевищила 10 млн. Universal Bank посідає 2 місце за кількістю активних карток, їх емітовано 26,4 млн. За 10 місяців 2025 року чисті активи зросли на 34,7 відсотка, кошти клієнтів на 37,3 відсотка, прибуток становив 6,1 млрд грн, що підтверджує ефективність управління.

У 2025 році UGB отримав нову стратегію розвитку, яка визначає рух банку на п’ять років і спрямована на підтримку економіки, зелену трансформацію та сталий розвиток клієнтів. За підтримки ЄІБ UGB першим серед українських банків розпочав ініціативу ESG Alignment для відповідності стандартам ЄС. Банк залишається лідером у фінансуванні енергетичної інфраструктури, профінансувавши 427,9 МВт нової генерації, що становить 34,5 відсотка від загального обсягу, або кожен третій мегават в Україні.

У 2025 році під керівництвом Сергія Наумова Ощадбанк третій рік поспіль демонструє рекордну ефективність. За січень листопад 2025 року банк отримав 15,6 млрд грн чистого прибутку, чистий процентний дохід склав 28,4 млрд грн, операційний дохід 35,1 млрд грн. Ощад став лідером кредитування бізнесу, зокрема ВПК, та профінансував понад 2 млрд грн у проєкти енергозабезпечення, близько 50 відсотків BESS проєктів банківської системи. Банк послідовно вибудував модель відкритого лідерства, а програма «Моя безбар’єрність» закріпила його статус лідера інклюзії та соціального впливу.

Під керівництвом Івана Світека Unex Bank у 2025 році залучив 427 млн грн інвестицій і став одним з небагатьох банків, що збільшив статутний капітал під час війни за рахунок акціонерів. Статкапітал зріс на 68 відсотків, баланс на 49 відсотків, кредити фізичних осіб на 101 відсоток, лізинг на 133 відсотки, гарантії на 159 відсотків. Банк увійшов до рейтингу 25 провідних банків України, ТОП3 за гарантіями та ТОП10 за лізингом. У партнерстві з Rozetka та Mastercard запущено Картку Rozetka, оформлено понад 100 тисяч карток, а спільно з Червоним Хрестом створено благодійну кредитку Charity.

Під керівництвом Сергія Черненка ПУМБ став одним з найбільших приватних банків України і стабільно входить до топ 10. У 2025 році банк отримав 8,05 млрд грн чистого прибутку, активи зросли до 165 млрд грн, власний капітал до 32,4 млрд грн. Загальний кредитний портфель збільшився до 98,1 млрд грн, депозити до 190,6 млрд грн. Мобільний застосунок ПУМБ входить до топ 4 за користуванням, має 2,5 млн активних користувачів на місяць та 81 відсоток максимальних оцінок. З 2022 року банк сплатив 16,6 млрд грн податків та інвестував понад 1,1 млрд грн у соціальні проєкти.