Попри виклики воєнного часу Банк Кредит Дніпро під керівництвом Сергія Панова зберіг стабільність і продовжив підтримувати бізнес та українців. Після ракетного удару 28 серпня 2025 року, що зруйнував головний офіс у Києві, банк не припинив роботу ні на хвилину та забезпечив повне обслуговування клієнтів. У 2025 році банк реалізував партнерство з Kasta й запустив Kasta SuperApp, поєднавши банкінг і маркетплейс. З 2022 року кредитний портфель банку зріс удвічі, що підтверджує стійкість, інноваційність та ефективне лідерство Сергія Панова.

У 2025 році активи банку становили 45 842 млн грн, що на 11 434 млн грн більше, ніж у 2024 році. Рентабельність активів становила 4,04%, рентабельність капіталу — 35,43%. Прибуток банку досяг 1 622 млн грн. Кількість активних клієнтів юридичних осіб зросла до 36,8 тис., що на 10,1 тис. більше, ніж торік. Кількість активних клієнтів фізичних осіб сягнула 1 304 тис., приріст становить 187 тис.

У 2025 році Credit Agricole втретє поспіль увійшов до переліку системно важливих банків НБУ, підтвердивши надійність і стійкість. За 9 місяців 2025 року банк отримав 3,6 млрд грн прибутку, показник витрат до доходів становить 35%, депозитний портфель досяг 97,6 млрд грн. З 2022 по 2025 роки банк сплатив 10 млрд грн податків і входить до топ-5 банків України. Кредитний портфель становить 38 млрд грн, зокрема 7 млрд грн спрямовано агробізнесу, профінансовано приблизно 10% нових енергопотужностей. Банк залучив 440 млн євро міжнародного фінансування та інвестував 190 млн грн у соціальні проєкти.

Під керівництвом Михайла Власенка банк показав фінансову стійкість, високу ефективність і зростання в умовах війни, зберіг адекватність капіталу та ліквідність і провів цифрову трансформацію. За 11 місяців 2025 року кредитний портфель фізичних осіб зріс на 37,5%, що вище середнього по системі, кошти фізичних осіб зросли на 24,8%. Чисті активи збільшилися на 29,4%. Частка доходів від цінних паперів у чистому доході є найнижчою в системі — 3,4%. ROA становить 7,5%, CIR — 39,6%, ROE — 29,7%, що підтверджує стабільно високу ефективність банку.

У 2025 році банк показав істотне зростання за ключовими показниками. Чисті активи зросли на 37,8%, що дало змогу піднятися на 2 позиції в банківській системі. Кошти клієнтів збільшилися на 45,4%, і банк піднявся на 4 позиції. Кредитний портфель зріс на 11,5%. Процентні доходи зросли на 66,9%, і банк піднявся на 6 позицій. Комісійні доходи збільшилися на 27,2%. Торгівельний результат зріс на 43,7%, валовий дохід — на 46,4%, операційний дохід — на 34,5%, що підвищило позиції банку в системі.

Володимир Мудрий у 2025 році забезпечив суттєве зростання ключових бізнес-напрямів банку. Активи корпоративного банкінгу збільшилися на 28%, а депозитний портфель юридичних осіб зріс на 30%. У межах проєкту «Агро Фабрика» банк надав фермерам нових кредитів на 2,5 млрд грн, що перевищило показник 2024 року, а кредитний портфель напряму зріс з 2,2 млрд грн до 3,9 млрд грн. Кредитний портфель фізичних осіб збільшився майже на 70%, при цьому портфель диджитал-кредитів за рік зріс на 120%, що свідчить про ефективне управління зростанням, розвиток фінансування та цифрових каналів.

Ірина Старомінська має понад 25 років банківського досвіду, з 2017 року очолює Universal Bank. Під її керівництвом банк швидко адаптувався до викликів війни та продовжив інноваційний розвиток. У 2025 році до monobank, що функціонує на банківській ліцензії АТ «Універсал Банк», приєдналося понад 1 млн нових клієнтів, а їх загальна кількість перевищила 10 млн. Universal Bank посідає 2-ге місце за кількістю активних карток — їх емітовано 26,4 млн. За 10 місяців 2025 року чисті активи зросли на 34,7%, кошти клієнтів — на 37,3%, прибуток становив 6,1 млрд грн, що підтверджує ефективність управління.

У 2025 році UGB отримав нову стратегію розвитку, яка визначає рух банку на п’ять років і спрямована на підтримку економіки, зелену трансформацію та сталий розвиток клієнтів. За підтримки ЄІБ UGB першим серед українських банків розпочав ініціативу ESG Alignment для відповідності стандартам ЄС. Банк залишається лідером у фінансуванні енергетичної інфраструктури. Він профінансував 427,9 МВт нової генерації, що становить 34,5% від загального обсягу, або кожен третій мегават в Україні.

У 2025 році під керівництвом Сергія Наумова Ощадбанк третій рік поспіль демонструє рекордну ефективність. За січень—листопад 2025 року банк отримав 15,6 млрд грн чистого прибутку, чистий процентний дохід становив 28,4 млрд грн, операційний дохід — 35,1 млрд грн. Ощад став лідером кредитування бізнесу, зокрема ВПК, та профінансував понад 2 млрд грн у проєкти енергозабезпечення, приблизно 50% BESS проєктів банківської системи. Банк послідовно вибудував модель відкритого лідерства, а програма «Моя безбар’єрність» закріпила його статус лідера інклюзії та соціального впливу.

Під керівництвом Івана Світека Unex Bank у 2025 році залучив 427 млн грн інвестицій і став одним з небагатьох банків, що збільшив статутний капітал під час війни за рахунок акціонерів. Статкапітал зріс на 68%, баланс — на 49%, кредити фізичних осіб — на 101%, лізинг — на 133%, гарантії — на 159%. Банк увійшов до рейтингу 25 провідних банків України, топ-3 за гарантіями й топ-10 за лізингом. У партнерстві з Rozetka та Mastercard запущено Картку Rozetka, оформлено понад 100 тисяч карток, а спільно із Червоним Хрестом створено благодійну кредитку Charity.

Під керівництвом Сергія Черненка ПУМБ став одним з найбільших приватних банків України і стабільно входить до топ-10. У 2025 році банк отримав 8,05 млрд грн чистого прибутку, активи зросли до 165 млрд грн, власний капітал — до 32,4 млрд грн. Загальний кредитний портфель збільшився до 98,1 млрд грн, депозити — до 190,6 млрд грн. Мобільний застосунок ПУМБ входить до топ-4 за користуванням, має 2,5 млн активних користувачів на місяць та 81% максимальних оцінок. З 2022 року банк сплатив 16,6 млрд грн податків та інвестував понад 1,1 млрд грн у соціальні проєкти.